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En la industria globalizada las empresas se encuentran compitiendo por la captación de diversos proyectos. Los equipos de logística se encuentran con demasiados procesos que supervisar y no cuentan con una infraestructura para el desempeño correcto de sus operaciones. Razón por la cual se decide el tercerizar los procesos a expertos logísticos. La correcta implementación entre los expertos en 3PL y la Cadena de Suministro debe ser esencial para la reducción de costos/tiempo y manejo de calidad.

En las operaciones de hoy en día existen situaciones impredecibles y es responsabilidad de los expertos en 3PL el responder de manera correcta y brindar una pronta solución eficiente y adecuada.

Factores que pueden impactar en las Operaciones Logísticas

• Fluctuación de los Precios (Costos Variables, Tipos de Cambio, etc.)
• Logística Inversa
• Overflow de Demanda
• Inexperiencia
• Cambio de Políticas de la Empresa
• Falta de Centros de Distribución en puntos estratégicos
• Expansión Comercial Nacional e Internacional

La contratación de expertos en 3PL beneficia a las organizaciones que se enfrentan a inversiones de gran escala en su Cadena de Suministro y brinda una solución rápida para acercarse a la demanda de mercado

TMS (Transport Management System)

A medida que las conexiones de rutas y las cadenas de suministro se vuelven mas complejas, los sistemas de tracking que las monitorean han mejorado a un ritmo acelerado. Muchas empresas que utilizan TMS para automatizar sus procesos de transportación han podido observar una reducción de costos dentro del primer semestre de uso. 

El uso de Tracking Systems brinda información de:

• Implementación JIT
• Reducción de Tiempos
• Análisis de “Omni-Channel Sources”
• Acceso a información en la “Nube”
• Mejores Rutas
• Análisis de KPI´s

Algunas de las tendencias a seguir en este 2017 para TMS son:

• Software que brinde visibilidad “end-to-end” en la Cadena de Suministro.
• Adopción del TMS entre PYMES.
• Incremento del ROI en los TMS
• Cloud Friendly
• Adaptabilidad para Smartphones

  

WMS (Warehouse Management System)

El WMS es un sistema en el cual se puede monitorear y ejecutar tareas relacionadas al almacenaje de mercancias, desde recibir pedidos, monitoreo de inventario, clasificación de productos y control de procesos.

Implementar un WMS facilita la estandarización de los movimientos de inventarios, picking y monitoreo de centros de distribución. Esta estandarización ayuda a minimizar la dependencia en practicas informales, reduciendo costos y brindando una menor tasa de errores.

Algunas de las tendencias a seguir en este 2017 son:

• Manejo de procesos de E-Commerce
• Voice Picking
• Mejorar el Wave Picking
• Maximizar el Análisis de KPI´s
• Maximizar el Factor Humano
• Adaptabilidad para Smartphones
• Soporte para Intelligent Warehousing

Mediante la alianza EMPRESA-3PL se puede saltar la brecha de estancamiento logístico y mejorar las operaciones de almacenamiento y distribución del modelo B2B.

El “2016 3PL Study” muestra que:

• 70% de empresas que usan servicios logisticos y 85% de expertos en 3PL dicen que el uso de servicios 3PL a contribuido a la reducción de costos
• 83% de empresas que usan servicios logísticos y 94% de expertos en 3PL dicen que el uso de 3PLs han contribuido a mejorar el servicio al cliente final.
• La mayoria de ambos grupos 75% y 88% de expertos en 3PL dicen que los 3PL ofrecen nuevos e innovadores procesos para la mejora de la Cadena de Suministro. 

Impacto del ROI en la Cadena de Suministro

El objetivo final de la Cadena de Suministro es el satisfacer las necesidades de los consumidores mientras se alcanzan los márgenes de ganancia establecidos. Los KPI´s son indicadores importantes para determinar si el contratar a un operador 3PL beneficia a la estrategia de Supply Chain Management.

Antes de iniciar una negociación con los expertos en 3PL considere las siguientes opciones:

¿Mi operador 3PL tiene la estabilidad financiera para soportar situaciones impredecibles?
¿Mi operador 3PL se encuentra en una buena posicion para realizar innovaciones que protegerán y mejorarán mi negocio?

Confiar las operaciones logisticas a un tercero es una decisión importante y debe de estar enfocado al ROI. Obtener un analisis del margen de tiempo y costo que tardaria en recuperar su inversión por parte de los expertos en 3PL es vital para la toma decisiones y una mejor relación con su operador logístico.

Contratar los servicios de expertos en 3PL impacta de gran manera en la rentabilidad y permite a la empresa concentrarse en su Core Business brindando estabilidad y madurez a sus procesos logísticos. La tendencia de pensar “Outside the Box” a crecido de manera significativa en los últimos años y cada día las empresas buscan más opciones para mejorar los procedimientos de la Cadena de Suministros. 

Asociarte con expertos en 3PL brinda seguridad y mejora continua en los procesos logísticos, maximizando ganancias, reduciendo tiempos y mejorando el servicio a cliente mediante nuevas soluciones y estrategias tecnologicas que añadan valor agregado a la industria.  

Para establecer una sociedad entre la empresa y los expertos en 3PL es necesario empezar con una asesoria gratuita permitiendo:

• Establecer métodos para la reducción de costos mediante KPI´s
• Establecer una conexión cultural (Compartir planes estratégicos para una mejor comunicación)
• Implementar estrategia de mitigación de riesgos
• Definir como implementar tecnologias adecuadamente

¿Su empresa cuenta con el servicio logístico adecuado para afrontar el futuro? Es tiempo de tomar medidas, el mundo se mueve a un ritmo vertiginoso, el primer paso es acudir con los expertos para que los guíen en el camino y dar ese salto a las nuevas tecnologías que le darán a su empresa un lugar en el futuro.

Verifica cómo coincide este centro industrial con las necesidades de tu cadena de suministro.

 

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¿Qué tipo de servicios de almacenaje necesita su empresa para gestionar su inventario? Envíennos sus comentarios y sugerencias.